Modulo

Cultura aziendale per l’innovazione

Durata e Format
12 ore

Modalità
Ibrida

Location
Como e On-Line

Date Inizio / Fine
11 Ottobre 2024
12 Ottobre 2024

Prezzo
725 € un corso 580 € da tre corsi

Descrizione

In un contesto economico sempre più dinamico, l’innovazione diventa il motore trainante per il successo delle organizzazioni. Questo modulo formativo si propone di esplorare in profondità il ruolo cruciale della cultura aziendale nello sviluppo di un ambiente favorevole all’innovazione. Attraverso approfondite analisi, casi di studio e interazioni pratiche, i partecipanti acquisiranno competenze fondamentali per comprendere e promuovere una cultura organizzativa che stimoli la creatività, la collaborazione e l’adattabilità. Preparatevi a trasformare la vostra prospettiva sulla gestione aziendale, aprendo la strada a un futuro di successo attraverso l’innovazione.

MODALITà E DURATA

On demand, in presenza e live streaming.

A chi si rivolge

Questo modulo è progettato per giovani professionisti e manager desiderosi di sviluppare competenze avanzate nel promuovere una cultura organizzativa innovativa. Inoltre è rivolto a chi vuole comprendere le leve essenziali su cui basare una strategia che faciliti la diffusione di una cultura d’impresa più dinamica e attenta alle trasformazioni del mercato.

OBIETTIVI e competenze

1. Comprendere l’importanza della cultura aziendale per l’innovazione: analizzare il ruolo fondamentale della cultura organizzativa nell’ incoraggiare la creatività e la capacità di adattamento.

2. Sviluppare competenze di leadership innovative: acquisire strumenti pratici per guidare team e organizzazioni nella creazione e nell’implementazione di idee innovative.

3. Esplorare best practices e casi di studio: analizzare casi di successo e best practices di aziende all’avanguardia per estrarre le lezioni chiave e applicarle nel contesto aziendale dei partecipanti.

4. Favorire la collaborazione interfunzionale: promuovere un ambiente collaborativo e inclusivo che stimoli la condivisione di idee e la cooperazione tra i dipartimenti.

5. Integrare l’innovazione nella strategia aziendale: apprendere come incorporare l’innovazione nella visione strategica aziendale, assicurando coerenza e sostenibilità nel lungo termine.

6 .Valutare l’impatto della cultura aziendale sull’innovazione: utilizzare strumenti di valutazione per misurare l’efficacia della cultura aziendale nell’ incoraggiare l’innovazione e apportare eventuali miglioramenti.

RISULTATI DI APPRENDIMENTO ATTESI

1. competenza concettuale: per comprendere a fondo il concetto di open innovation e la sua rilevanza nel contesto aziendale contemporaneo.

2. gestione pratica dell’innovazione collaborativa: possedere competenze pratiche per gestire processi di innovazione collaborativa, dalla selezione dei partner alla realizzazione di progetti congiunti.

3. identificazione delle fonti di innovazione esterna: riconoscere e sfruttare diverse fonti di innovazione esterna, come ecosistemi digitali, start-up e reti di ricerca.

4. valutazione dell’impatto economico e sociale: valutare l’efficacia delle iniziative di open innovation, considerando gli impatti sia economici che sociali.

5. pianificazione strategica personalizzata: sviluppare un piano strategico personalizzato per l’implementazione di pratiche di open innovation, adattato alle specifiche esigenze e contesti organizzativi dei partecipanti.

COMPETENZE DA SVILUPPARE ALL’INTERNO DEL MODULO

  • 1. Leadership innovativa: acquisizione di competenze avanzate di leadership per ispirare, guidare e sostenere i team attraverso processi innovativi.
  • 2. Gestione della creatività: sviluppo della capacità di coltivare un ambiente che favorisce la creatività, con la capacità di gestire idee diverse e stimolare l’innovazione.
  • 3. Comunicazione efficace: miglioramento delle abilità comunicative per trasmettere in modo chiaro e coinvolgente le visioni innovative e ottenere il supporto necessario.
  • 4. Collaborazione interfunzionale: sviluppo della capacità di promuovere la collaborazione tra dipartimenti e team, incoraggiando la condivisione di competenze e risorse per il successo dell’innovazione.
  • 5. Valutazione critica: abilità di analizzare criticamente le best practices, i casi di studio e i modelli di innovazione per adattarli in modo efficace al contesto aziendale specifico.
  • 6. Agilità organizzativa: sviluppo della flessibilità e della capacità di adattamento per rispondere rapidamente ai cambiamenti del mercato e alle sfide emergenti



TEMATICHE AFFRONTATE

Descrizione generale delle tematiche affrontate nel modulo.

TEMA 1 : introduzione alla cultura aziendale per l’ innovazione

TEMA 2 : elementi chiave di una cultura innovativa

TEMA 3 : leadership per l’innovazione

TEMA 4 :  implementazione pratica

TEMA 5 : valutazione e misurazione dell’innovazione culturale

PROGRAMMA DEL MODULO / MACRO PROGETTAZIONE

ON DEMAND – 2h:

PARTE 1 : interviste a leader innovativi

PARTE 2 : lettura articoli sulla cultura aziendale

PARTE 3 : analisi di best practices

IN PRESENZA – 7h (9.30 – 12.45 + 14.00 – 18.15) :

PARTE 1: definizione di cultura aziendale e il suo impatto sull’innovazione. Ruolo della leadership nel plasmare la cultura aziendale 

PARTE 2: fattori che favoriscono la creatività e la diversità di pensiero. 

PARTE 3: approfondimento sui valori, sulle norme e sui comportamenti che supportano l’innovazione. Analisi di casi di studio di aziende con culture aziendali innovative.

PARTE 4: competenze di leadership necessarie per guidare l’innovazione. Approccio alla gestione del rischio e della sperimentazione. 

PARTE 5 : strategie per coinvolgere e motivare i team in processi innovativi.

IN LIVE STREAMING – 3h (9.30 – 12.45) :

PARTE 1 : metodi per trasformare la cultura aziendale esistente. 

PARTE 2 : sviluppo di piani di azione per implementare cambiamenti culturali.

PARTE 3: ruolo della comunicazione nella gestione del cambiamento e nell’innovazione.

AVVERTENZE E PREREQUISITI RICHIESTI

Tra le avvertenze si segnala che il modulo prevede un coinvolgimento attivo dei partecipanti, un approccio aperto al cambiamento che prevede la condivisione di esperienze. Mentre tra i prerequisiti si segnala la necessità di comprensione della lingua inglese, la consolidata familiarità con il contesto aziendale e sufficiente esperienza manageriale.

MATERIALI DISPONIBILI

Slide, testi di riferimento e letture.

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